華菱衡鋼面對新冠肺炎疫情，迅速反應，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營(yíng)發(fā)展，全力以赴打贏(yíng)兩場(chǎng)戰役，截至3月4日，衡鋼區域未發(fā)生一例疑似或確診病例，通過(guò)調整經(jīng)營(yíng)方向和推進(jìn)智能制造，實(shí)現了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開(kāi)門(mén)紅”和企業(yè)逆勢發(fā)展。

“四個(gè)靠前”嚴防死守戰疫情

時(shí)間響應靠前：第一時(shí)間啟動(dòng)疫情防控工作。衡鋼設有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險防控委員會(huì )，元旦后公司開(kāi)始對武漢疫情關(guān)注，武漢封城后公司迅速拉響警報，1月22日成立疫情防控領(lǐng)導小組，對防控工作做到早部署，早動(dòng)員，早行動(dòng)。公司黨委堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策，堅決落實(shí)好省、市兩級黨委政府的部署，將疫情防控作為頭等大事來(lái)抓，以嚴密的措施做到“四個(gè)確?！?，即確保不發(fā)生任何疫情，不發(fā)生任何安全事故，不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不影響員工群眾正常生活。

措施保障靠前：實(shí)現廠(chǎng)區、園區、社區“三區”平安。衡鋼火速出臺疫情防控系列措施，要求采購、營(yíng)銷(xiāo)通過(guò)各類(lèi)渠道籌備口罩、酒精、消毒液、抗病毒中藥等防護用品；建立構建“公司-分廠(chǎng)-工段-班組”四級預防控制體系，確保節日連續作業(yè)不受疫情影響；要求湖北籍員工不回家過(guò)年，為節后99%以上員工按期到崗奠定了基礎；全面排查有湖北省往返史、有武漢往返暴露史和與湖北籍人員、疑似與確診病例密切接觸人員，采取居家隔離等措施嚴密布防；取消一切人員聚集，每年春節凌晨到一線(xiàn)崗位送新春祝福是衡鋼領(lǐng)導班子數十年傳統，今年暫停；通過(guò)掌上衡鋼、微信公眾號等各類(lèi)陣地宣傳防疫知識，并產(chǎn)生了一些“硬核”宣傳標語(yǔ)“不戴口罩視同生產(chǎn)現場(chǎng)不戴安全帽考核”“上崗不串崗，拜年不握手”等。在團結帶領(lǐng)廣大員工做好廠(chǎng)區戰疫攻堅的同時(shí)，衡鋼將聚集了40多家下游企業(yè)的鋼管深加工產(chǎn)業(yè)園區、居住了包括衡鋼3000余名員工在內的3萬(wàn)大栗新村社區居民納入一體化管控。衡鋼防疫辦每天到園區企業(yè)排查，督促園區企業(yè)做好外來(lái)車(chē)輛和人員登記、消毒工作，向園區企業(yè)發(fā)放口罩等防疫物資，幫助園區企業(yè)采購儲備生產(chǎn)和抗疫物資。大栗新村社區地處城鄉結合部，是疫情防控的重點(diǎn)與難點(diǎn)，衡鋼主動(dòng)擔責，整合資源，嚴密布控，社區疫情防控隊每天兩次巡查督導，發(fā)放宣傳資料，勸導社區居民戴口罩、不打牌、少出門(mén)，并籌集口罩捐贈社區居民。通過(guò)上述措施，有力確保了衡鋼和40余家下游企業(yè)、大栗新村社區無(wú)一例疑似或確診病例。

黨員干部奮戰靠前：當好抗疫宣傳員、督導員和“守門(mén)員”。衡鋼黨委號召全體黨員干部挺身而出，擔當作為。黨委書(shū)記左少懷自創(chuàng )“硬核”宣傳標語(yǔ)，并起草“12345”等讓員工耳熟能詳的抗疫工作重點(diǎn)。管加工黨委利用學(xué)習強國平臺，引導員工學(xué)習防疫知識并抓緊“充電”。煉鋼黨委書(shū)記宋景凌晚上自制打印35份《新型冠狀病毒防治手冊》發(fā)放到各個(gè)崗位。公司兩級領(lǐng)導班子深入聯(lián)點(diǎn)單位、工段指導抗疫和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，督促全員嚴格遵守防疫規定，做好清潔消毒等工作。衡鋼在公司大門(mén)和二級單位設有兩道體溫檢測關(guān)，公司總經(jīng)理凌仲秋、黨委書(shū)記左少懷帶領(lǐng)黨員干部、團員青年等抗疫志愿者，身著(zhù)紅馬甲，每天檢測上班員工體溫。黨委還發(fā)動(dòng)宣傳系統人員講好衡鋼故事，傳遞抗疫激情；動(dòng)員青年團員加入衡陽(yáng)群眾、衡鋼志愿者行列，哪里缺人手哪里就有衡鋼志愿者，為打贏(yíng)防控疫情阻擊戰營(yíng)造良好輿論氛圍。

社會(huì )責任履行靠前：六類(lèi)捐助彰顯國企擔當。一是捐口罩。2月4日開(kāi)始向外捐贈口罩4.55萬(wàn)只，其中N95口罩1.65萬(wàn)只。公司充分發(fā)揮資源優(yōu)勢全球“海淘”，馳援疫情防控一線(xiàn)。二是捐防護服。為湖南省紅十字會(huì )捐贈防護服400套。后續還將“海淘”，采購防護服、醫用手套、口罩等防疫物資。三是捐款。2月17日公司向衡陽(yáng)市紅十字會(huì )捐贈防疫善款500萬(wàn)元，人平近1500元。同時(shí)公司黨員、群眾通過(guò)各類(lèi)渠道個(gè)人捐贈，上交抗疫特殊黨費。四是捐技術(shù)。派出技術(shù)人員馳援衡山力達康、湖南源康生物等2家醫用口罩廠(chǎng)家，緊急修復5條醫用口罩生產(chǎn)線(xiàn)，保障每天13萬(wàn)只口罩正常生產(chǎn)。五是捐血。為緩解血庫告急，130名員工參與無(wú)償獻血，共計獻血近4萬(wàn)毫升。六是捐勞力。2月28日衡鋼志愿者幫助菜農收割2萬(wàn)斤蘿卜。

雙向發(fā)力危中謀機

衡鋼元月份鋼、管產(chǎn)量創(chuàng )下歷史新高，2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩。疫情阻擋不住衡鋼人勇奪高產(chǎn)的步伐，結構調整、智能制造又為衡鋼化危為機增添了不竭動(dòng)力。

著(zhù)力調整客戶(hù)和品種結構。受疫情影響，衡鋼主要下游行業(yè)——工程機械、汽車(chē)制造等部分大客戶(hù)停產(chǎn)，需求受限傳導而來(lái)，合同不足壓力倍增。為確保疫情不影響企業(yè)發(fā)展，衡鋼領(lǐng)導班子深入分析研判市場(chǎng)，明確疫情是對企業(yè)綜合競爭力的考驗，疫情影響小的行業(yè)中蘊藏著(zhù)更多機遇，要以壓強原理全力進(jìn)攻國內油氣用管、海外中東兩個(gè)主要市場(chǎng)。副總經(jīng)理雷幼桐率隊逆勢出征，一支支營(yíng)銷(xiāo)小分隊插入國內各個(gè)省份和中東市場(chǎng)，自覺(jué)遵守所在地疫情防控要求主動(dòng)隔離，待隔離解除后立即走訪(fǎng)客戶(hù)，搶抓訂單；在做好防護措施的前提下，積極與客戶(hù)建立聯(lián)系渠道，就近為終端客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)。后方人員則通過(guò)遠程視頻、QQ、微信、電子郵件等方式，保證有效對外協(xié)調，打消客戶(hù)特別是境外客戶(hù)顧慮，以強大的綜合競爭實(shí)力獲得客戶(hù)青睞。疫情期間，衡鋼國內國外兩個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓不斷傳來(lái)好消息，共爭取訂單7萬(wàn)噸，有力保障了各機組正常生產(chǎn)運轉。

著(zhù)力推進(jìn)智能制造。衡鋼充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等新技術(shù)減少疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的沖擊，并進(jìn)一步加大加快智能制造改造步伐。公司原有“智慧衡鋼”系統在疫情防控中勇挑大梁：噴標等機器人大量現場(chǎng)作業(yè)，自動(dòng)堆垛打包稱(chēng)重、智能外表檢測等“不碰面生產(chǎn)”方式深受基層員工歡迎；借助大數據思維和工具管理，客戶(hù)享受到了在線(xiàn)點(diǎn)單的購物快感和便利；庫存堆放一目了然，發(fā)運裝車(chē)一氣呵成，在途管理一清二楚，有效保障了發(fā)運和交付。在線(xiàn)辦公讓員工實(shí)現居家辦公，在2月10日全員返崗前的十余天，管理崗位員工主要居家智能辦公，依托“智慧衡鋼”平臺，合同管理、計劃管理、財務(wù)管理、黨建管理等工作有條不紊，財務(wù)報表實(shí)時(shí)更新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面掌控。疫情發(fā)生后，衡鋼進(jìn)一步堅定智能制造改造決心，鋼坯熱裝熱送項目已完成熱負荷試車(chē)即將投用，鋼管逐支跟蹤、能源及倉儲智能管理、智能值守等多項改造全面鋪開(kāi)，衡鋼正全方位促進(jìn)管理智慧化、制造智能化、服務(wù)智敏化，力爭2020年勞動(dòng)生產(chǎn)率再提高9%。