10月22日上午，衡鋼召開(kāi)機構調整暨中層管理人員任命大會(huì )，動(dòng)員新一屆中層管理人員肩負起組織重托，立足建設百年衡鋼的戰略高度，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，切實(shí)擔負起建設世界一流專(zhuān)業(yè)化無(wú)縫鋼管企業(yè)的歷史重任。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記左少懷宣讀了任命文件，并對調整情況作了說(shuō)明。本次調整，公司將技改工程指揮部與設備能源部合并，成立設備工程部；將各個(gè)二級分廠(chǎng)全部更名為二級廠(chǎng)；將紀委、審計部從黨群工作部中獨立出來(lái)。同時(shí)，為優(yōu)化中層管理隊伍的年齡和知識結構，本著(zhù)精干高效的原則，此次調整進(jìn)一步規范了職數設置、優(yōu)化了考評模式、完善了退出機制，實(shí)現了干部隊伍的有序置換，調整退出比例為17.3%。

公司黨委書(shū)記、執行董事鄭生斌發(fā)表講話(huà)，高度肯定曾為衡鋼發(fā)展壯大鞠躬盡瘁、現又為衡鋼長(cháng)遠發(fā)展退位讓賢的同志所作貢獻，動(dòng)員新一屆中層班子和技術(shù)序列人員迅速投入工作，敢于擔當作為，勇于建功立業(yè)，為推動(dòng)衡鋼高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )造新的業(yè)績(jì)。

鄭生斌指出，衡鋼發(fā)展藍圖能否順利實(shí)現，關(guān)鍵在人，特別是在于一支忠誠干凈擔當的高素質(zhì)中層干部隊伍。近年來(lái)，衡鋼的主要矛盾總結為內部管控與快速變化的市場(chǎng)不相適應的矛盾，歸根結底還是人的問(wèn)題，是隊伍整體素質(zhì)與快速變化的市場(chǎng)不相適應的矛盾。人才是建設世界一流企業(yè)和幸福衡鋼的戰略資源，要高度重視人才隊伍建設，尤其要抓住中層骨干這一關(guān)鍵。

本次中層干部調整，公司同步出臺三個(gè)文件，即《副總師公開(kāi)選拔辦法》《中層管理人員管理辦法》和《科級管理人員管理辦法》，首次明確副總師選拔任用程序，首次將科級干部納入公司人才管理體系，系統性構建副總師—中層—科級的人才發(fā)展通道。公司將從德、勤、能、績(jì)、廉等全方位，側重于考察工作實(shí)績(jì)，完善以知識、能力、貢獻為導向的人才評價(jià)體系，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊伍結構，形成梯次配備、專(zhuān)業(yè)配套、優(yōu)勢互補、分工合理的良好格局，著(zhù)力提升整支干部隊伍的素質(zhì)能力和管理水平。

鄭生斌強調，中層骨干要著(zhù)重提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要堅持解放思想，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，打破思維定勢，讓吐故納新成為個(gè)人自覺(jué)；要堅持躬身入局，主動(dòng)投身基層一線(xiàn)的主戰場(chǎng)，不斷提高解決問(wèn)題的見(jiàn)識和膽識，讓實(shí)干擔當成為個(gè)人習慣；要做團結合作、廉潔自律的表率，團結班子、帶好隊伍，堅定信念、身先士卒，把全部的心思和精力都用在工作上，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jì)回報衡鋼這片沃土，為建設世界一流企業(yè)和幸福衡鋼貢獻自己的力量。

會(huì )議同時(shí)表彰了年度優(yōu)秀中層管理人員。謝孝容、鄒喜洋、龍小明、劉清平等13人受到表彰，公司領(lǐng)導為其頒獎。