為進(jìn)一步健全質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量意識，規范質(zhì)量行為,穩步提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，3月中旬，公司啟動(dòng)質(zhì)量管理“七化”建設，夯實(shí)質(zhì)量基礎，確保質(zhì)量全面受控。
　　質(zhì)量管理“七化”建設內容包括：文件圖表化、作業(yè)標準化、指標數量化、評價(jià)及時(shí)化、管理可視化、改進(jìn)常態(tài)化和隊伍專(zhuān)業(yè)化。公司成立了以副總經(jīng)理田研為組長(cháng)、技術(shù)中心和各生產(chǎn)分廠(chǎng)相關(guān)負責人為組員的“七化”建設工作組，下設5個(gè)小組，從質(zhì)量目標、QC活動(dòng)、標準化作業(yè)、質(zhì)量文化建設、隊伍專(zhuān)業(yè)化建設等方面強力推進(jìn)。
　　“質(zhì)量目標”推進(jìn)小組由技術(shù)中心牽頭，負責制定并審核公司級質(zhì)量目標及二級部門(mén)質(zhì)量目標，細化指標，并結合實(shí)際運行情況不斷優(yōu)化，每月對未完成的質(zhì)量目標形成分析報告，督促整改并落實(shí)；“QC活動(dòng)”推進(jìn)小組以各二級部門(mén)為主體，由部門(mén)一把手擔任組長(cháng)，圍繞客戶(hù)投訴、過(guò)程質(zhì)量控制、設備事故、工藝和設備改進(jìn)等課題展開(kāi)攻關(guān)；“標準化作業(yè)”推進(jìn)小組從制定標準化作業(yè)具體實(shí)施方案、建立二級部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題月例會(huì )制度、梳理及優(yōu)化QMS文件、規范關(guān)鍵設備檢修等9個(gè)方面，全力推進(jìn)作業(yè)標準化；“質(zhì)量文化建設”推進(jìn)小組負責公司質(zhì)量文化定位、測評與改進(jìn)，提升衡鋼品牌形象；“隊伍專(zhuān)業(yè)化建設”推進(jìn)小組以人才專(zhuān)業(yè)化培訓為重點(diǎn)，制定培訓計劃并督促實(shí)施，不斷強化員工質(zhì)量意識，提升崗位操作能力。
　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，公司將以“七化”建設新舉措，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)子項目“落地”，切實(shí)強化全員全過(guò)程全方位質(zhì)量控制，促進(jìn)高效生產(chǎn)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，推進(jìn)衡鋼高質(zhì)量發(fā)展。